1. Quản lý và giám sát hoạt động sản xuất:
- Đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra hiệu quả, đáp ứng tiến độ, chất lượng và chi phí theo kế hoạch.
- Kiểm soát chất lượng sản phẩm từ khâu đầu vào đến khi sản phẩm hoàn thiện.
- Phối hợp với bộ phân QAQC để xác định và giải quyết các vấn đề về chất lượng
- Duy trì hồ sơ sản xuất chính xác.
2. Lập kế hoạch và triển khai sản xuất:
- Xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn và dài hạn phù hợp với chiến lược công ty.
- Đảm bảo sử dụng tối ưu nhân lực, máy móc, nguyên vật liệu.
- Lên lịch trình sản xuất cho các sản phẩm mới.
- Theo dõi và giám sát tiến độ sản xuất, lên lịch trình sản xuất để đáp ứng ngày giao hàng của các đơn đặt hàng
3. Quản lý tài sản, thiết bị và con người:
- Giám sát và bảo trì hệ thống thiết bị, máy móc nhằm đảm bảo hoạt động liên tục và hiệu quả.
- Quản lý, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự sản xuất.
- Đảm bảo duy trì các tiêu chuẩn về tay nghề của nhân viên theo các tiêu chuẩn vận hành.
4. Đảm bảo an toàn lao động và tuân thủ quy định:
- Xây dựng môi trường làm việc an toàn, tuân thủ các tiêu chuẩn về vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy.
- Đảm bảo các quy trình sản xuất tuân thủ tiêu chuẩn ISO và các quy định pháp luật liên quan.
5. Cải tiến và phát triển công nghệ sản xuất:
- Nghiên cứu, đề xuất ứng dụng công nghệ mới nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.
- Cải tiến quy trình để giảm chi phí, tăng hiệu quả sản xuất.
- Phát triển thiết bị và/ hoặc phương pháp sản xuất mới để đáp ứng các yêu cầu mới
- Xác định năng lực sản xuất và tính toán thời gian sản xuất cho các mã hang, phối hợp với bộ phận kế toán/ sale để ước tính chi phí sản xuất
6. Báo cáo và phối hợp:
- Báo cáo định kỳ về tình hình sản xuất, hiệu quả vận hành cho Ban Giám đốc.
- Phối hợp với các phòng ban khác để đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra trơn tru.
7. Quản lý chuỗi cung ứng và kiểm soát tồn kho:
- Phối hợp với bộ phận mua hàng để đảm bảo nguyên vật liệu luôn sẵn sàng phục vụ sản xuất.
- Kiểm soát tồn kho nguyên vật liệu, thành phẩm nhằm tối ưu hóa chi phí và giảm thiểu lãng phí.
8. Kiểm soát ngân sách và chi phí sản xuất:
- Xây dựng và kiểm soát ngân sách sản xuất, đảm bảo chi phí sản xuất hợp lý và hiệu quả.
- Đề xuất các biện pháp cắt giảm chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
9. Thiết lập và duy trì các mối quan hệ đối tác:
- Làm việc với các nhà cung cấp thiết bị, công nghệ để cập nhật các giải pháp sản xuất tiên tiến.
- Phối hợp với các đối tác chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
10. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo chỉ đạo của Ban Lãnh đạo
