1. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH & QUẢN TRỊ RỦI RO TỔNG THỂ (35%)
- Xây dựng chiến lược tài chính trung – dài hạn phù hợp chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.
- Xây dựng mô hình tài chính, mô hình lợi nhuận, dự báo tăng trưởng và kịch bản rủi ro.
- Thiết lập khung quản trị rủi ro tổng thể: rủi ro tài chính, thuế, kế toán, giá vốn, tồn kho, hợp đồng và chuỗi cung ứng.
- Xây dựng chiến lược tối ưu cơ cấu chi phí, tối ưu dòng tiền và cấu trúc vốn.
- Tham mưu Ban lãnh đạo trong các hoạt động M&A, tái cấu trúc, chiến lược doanh nghiệp.
2. QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN, HUY ĐỘNG NGUỒN LỰC VÀ QUAN HỆ TÀI CHÍNH (15%)
- Xây dựng kế hoạch vốn trung – dài hạn cho các dự án trọng điểm.
- Đánh giá hiệu quả tài chính, dòng tiền và tính khả thi của các dự án đầu tư.
- Đề xuất cấu trúc vốn tối ưu, quản trị chi phí vốn và hạn mức tín dụng.
- Xây dựng và duy trì quan hệ đối tác tài chính để tăng cơ hội huy động vốn.
3. QUẢN TRỊ VẬN HÀNH HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH-KẾ TOÁN CUNG ỨNG (25%)
- Xây dựng mục tiêu, KPI, quy trình và chuẩn vận hành cho 3 phòng ban.
- Chỉ đạo và định hướng quản trị tài chính, công nợ, tồn kho, hiệu suất vận hành chuỗi cung ứng.
- Điều phối liên phòng ban để giải quyết các vấn đề trọng yếu liên quan tài chính – kế toán – cung ứng.
4. ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIÁM SÁT CÁC CÔNG TÁC KIỂM TOÁN -TUÂN THỦ (10%)
- Chỉ đạo và giám sát báo cáo tài chính, báo cáo thuế, báo cáo quản trị.
- Đại diện cấp cao của doanh nghiệp giải quyết các vấn đề liên quan đến tài chính- kế toán ở phạm vi chiến lược.
- Xây dựng định hướng kiểm toán, theo dõi mức độ tuân thủ và đề xuất chính sách/quy định để tăng cường kiểm soát và phòng ngừa rủi ro
5. LÃNH ĐẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ (10%)
- Đào tạo và định hướng phát triển đội ngũ quản lý cấp trung thuộc tài chính – kế toán – cung ứng.
- Xây dựng văn hoá minh bạch, kỷ luật, chuẩn mực và hướng tới hiệu quả.
- Phối hợp xây dựng kế hoạch phát triển năng lực, kế thừa nhân sự cho các vị trí chủ chốt.
6. CÁC CÔNG TÁC KHÁC (5%)
- Quản trị và cải tiến quy trình, hệ thống phân tích tài chính.
- Thực hiện các công việc khác theo chỉ đạo của cấp trên.
- Các cải tiến có tính khả thi, được chuẩn hoá và hỗ trợ hiệu quả cho các công tác quản trị.
- Các nhiệm vụ đột xuất được hoàn thành đúng hạn và chất lượng.
