Quản đốc chuyền sơn

3.1. Quản lý sản xuất

• Lập kế hoạch và triển khai sản xuất theo kế hoạch được giao.
• Phân công, điều phối nhân sự phù hợp với nhu cầu sản xuất từng công đoạn.
• Theo dõi và đảm bảo sản lượng hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng.
• Kiểm soát tiến độ sản xuất, xử lý các vấn đề phát sinh ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng.
• Đề xuất các giải pháp cải tiến nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất.

3.2. Quản lý chất lượng

• Kiểm soát chất lượng sản phẩm tại tất cả các công đoạn của chuyền sơn.
• Phối hợp với QA/QC xử lý các lỗi phát sinh và thực hiện hành động khắc phục.
• Đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn kỹ thuật, màu sắc, độ bóng, độ bám dính và các yêu cầu khách hàng.
• Giảm tỷ lệ hàng lỗi, hàng sửa và hàng trả về.

3.3. Quản lý nhân sự

• Sắp xếp và bố trí lao động phù hợp với năng lực từng nhân viên.
• Đào tạo tay nghề, hướng dẫn quy trình làm việc cho nhân viên mới.
• Đánh giá hiệu quả làm việc, kỷ luật lao động và đề xuất khen thưởng hoặc xử lý vi phạm.
• Xây dựng tinh thần làm việc nhóm và duy trì môi trường làm việc tích cực.

3.4. Quản lý vật tư, thiết bị

• Kiểm soát việc sử dụng sơn, dung môi, giấy nhám và các vật tư tiêu hao.
• Theo dõi, bảo quản và đề xuất sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị thuộc chuyền sơn.
• Hạn chế lãng phí nguyên vật liệu, giảm hao hụt trong sản xuất.

3.5. An toàn lao động và 5S

• Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động, PCCC và môi trường.
• Kiểm tra việc sử dụng đầy đủ trang bị bảo hộ lao động.
• Duy trì thực hiện 5S tại khu vực sản xuất.
• Chủ động phát hiện và khắc phục các nguy cơ mất an toàn.

3.6. Báo cáo

• Báo cáo tình hình sản xuất, chất lượng, nhân sự và các vấn đề phát sinh theo yêu cầu.
• Tham gia các cuộc họp sản xuất và triển khai các chỉ đạo từ Ban lãnh đạo.