1. Tuyển dụng nhân sự, lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự, căn cứ vào nhu cầu nhân sự của các phòng ban, lên kế hoạch nhân sự gồm:
- Kế hoạch tuyển dụng nhân sự năm: cuối năm tập hợp nhu cầu nhân sự các bộ phận và lên kế hoạch tuyển dụng toàn năm
- Kế hoạch tuyển dụng nhân sự ngắn hạn: theo nhu cầu công việc các bộ phận Thực hiện tuyển dụng nhân sự
2. Đào tạo nhân sự, lập kế hoạch đào tạo nhân sự tương ứng với kế hoạch tuyển dụng, bao gồm đào tạo nội bộ và đào tạo bên ngoài. Thực hiện đào tạo nội bộ, đào tạo hội nhập, theo dõi kết quả đào tạo, đo lường, báo cáo đánh giá hiệu quả chương trình
3. Xây dựng, chuẩn hóa quy trình, chính sách, biểu mẫu
- Xây dựng các quy trình chi tiết cần bổ sung và hoàn thiện của công ty
- Chuẩn hóa toàn bộ hệ thống chính sách, quy định, quy chế
- Xây dựng hệ thống chuyển đổi số
4. Quản trị nhân sự
- Quản trị chung phòng ban
- Tham dự tất cả các cuộc họp của các bộ phận
- Thực hiện công tác đánh giá KPI nhân sự theo quy chế của công ty
- Đánh giá định kỳ hàng tháng Đánh giá định kỳ 6 tháng
- Đánh giá định kỳ hàng năm Làm báo cáo đánh giá, tổng hợp kết quả đánh giá
- Thực hiện công tác khen thưởng, cảnh cáo, xử phạt theo quy định của công ty
- Triển khai tới các bộ phận và tổng hợp đề xuất BGĐ
- Tổ chức khen thưởng định kỳ và thưởng cuối năm
- Quyết định khen thưởng, cảnh cáo, xử phạt
- Thi hành các quyết định
- Báo cáo nhân sự
- Thực hiện các báo cáo phát sinh theo nhu cầu của BGĐ
- Soạn thảo các quyết định, thông báo, công văn liên quan đến nhân sự theo yêu cầu của Ban Giám đốc
