1. Quản lý tổng thể hoạt động thi công:
Lập kế hoạch triển khai thi công theo tiến độ dự án.
Phân công công việc cho các bộ phận, kỹ sư giám sát và nhà thầu.
Điều phối nhân lực, vật tư, máy móc và thiết bị trên công trường. Kiểm tra và cập nhật tiến độ thực hiện hằng ngày/tuần/tháng.
2. Quản lý chất lượng công trình:
Kiểm soát việc thi công theo hồ sơ thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật và quy chuẩn xây dựng.
Tổ chức nghiệm thu các hạng mục công trình.
Phối hợp xử lý các lỗi kỹ thuật, phát sinh trong quá trình thi công.
Đảm bảo hồ sơ chất lượng, nhật ký công trình đầy đủ.
3. Quản lý chi phí và hợp đồng:
Theo dõi khối lượng thi công và chi phí thực tế.
Kiểm soát hao hụt vật tư và ngân sách thi công.
Phối hợp với phòng dự toán, kế toán và nhà thầu về thanh quyết toán.
Kiểm tra hồ sơ thanh toán của các nhà thầu phụ.
4. Quản lý nhân sự công trường:
Đánh giá hiệu quả làm việc của đội ngũ kỹ sư, giám sát.
Đào tạo và hướng dẫn quy trình thi công cho nhân viên mới.
Giải quyết các vấn đề phát sinh về nhân sự tại công trường.
5. Làm việc với các bên liên quan:
Phối hợp với tư vấn giám sát, các nhà thầu, ban thiết kế và cơ quan chức năng.
Tham gia họp tiến độ, họp kỹ thuật định kỳ.
Báo cáo tình hình thi công cho Ban lãnh đạo.
6. Quản lý dự án:
Theo dõi và kiểm soát tiến độ tổng thể của dự án theo kế hoạch được phê duyệt.
Quản lý phạm vi công việc, đảm bảo triển khai đúng mục tiêu, yêu cầu và cam kết dự án.
Kiểm soát các rủi ro, vấn đề phát sinh và đề xuất phương án xử lý kịp thời.
Phối hợp với các phòng ban liên quan để đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả dự án.
Lập báo cáo tổng hợp về tình hình triển khai, tiến độ và hiệu quả thực hiện dự án cho Ban lãnh đạo.
