Quản lý hoạt động kinh doanh
Xây dựng kế hoạch kinh doanh, chiến lược tiếp cận khách hàng và mở rộng thị trường.
Chịu trách nhiệm về doanh số, đảm bảo đạt hoặc vượt KPI của công ty.
Chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề liên quan đến đơn hàng
Trực tiếp đàm phán, thương thảo hợp đồng với khách hàng, đối tác theo quy định của Công ty.
Theo dõi biến động thị trường, cập nhật xu hướng mới để đề xuất các giải pháp kinh doanh hiệu quả.
Quản lý nhân sự trong bộ phận Kinh doanh
Tuyển dụng, đào tạo, quản lý và đánh giá hiệu suất của đội ngũ nhân viên kinh doanh.
Xây dựng và duy trì môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và hiệu quả.
Phân công nhiệm vụ hợp lý, theo dõi tiến độ và hỗ trợ nhân viên trong quá trình làm việc.
Định hướng phát triển năng lực cho nhân viên, nâng cao kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng.
Kiến thức sản phẩm
Nắm rõ đặc điểm kỹ thuật, công năng, lợi thế cạnh tranh của các loại sản phẩm của công ty.
Hướng dẫn nhân viên kinh doanh tư vấn sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng.
Giải đáp thắc mắc, hỗ trợ khách hàng về sản phẩm, chính sách bán hàng.
Phối hợp với các bộ phận khác
Phối hợp với các bộ phận liên quan (sản xuất, kho, vận chuyển) để đảm bảo đơn hàng được xử lý nhanh chóng, đúng tiến độ.
Làm việc với kế toán để theo dõi công nợ, chính sách giá. Đảm bảo chính sách giá cả, chiết khấu, thanh toán được thực hiện đúng theo quy định công ty.
Hỗ trợ bộ phận lắp đặt trong việc chăm sóc khách hàng sau bán hàng.
Báo cáo & Đánh giá
Họp tuần và báo cáo tình hình kinh doanh định kỳ theo tuần/tháng/quý/năm cho Giám đốc về doanh số, thị trường, khách hàng.
Phân tích hiệu quả kinh doanh, đánh giá cơ hội và rủi ro, đề xuất giải pháp cải thiện.
Phối hợp với Giám đốc xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh trong từng giai đoạn.
Thực hiện các kế hoạch kinh doanh theo chỉ đạo của cấp trên.
Đề xuất giải pháp tối ưu doanh thu, cải thiện chiến lược marketing
Có những phát minh, sáng kiến nhằm cải tiến quy trình làm việc, tăng doanh thu, giảm chi phí, góp phần gia tăng lợi nhuận và phát triển Công ty
